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新疆生产建设兵团一师阿拉尔市高质量推进国资国企改革

归档日期:03-20       文本归类:阿拉尔市      文章编辑:爱尚语录

  在国资国企改革中,新疆生产建设兵团一师阿拉尔市坚决按照兵团党委的部署安排,参照六师五家渠市改革方法,按照“四个一批”的总体要求,摸清底数、统筹协调、分类指导、精准施策,坚决打赢国资国企改革攻坚战。

  一师阿拉尔市加强国资国企改革顶层设计,制定出台国资国企改革方案,按照成熟一家推进一家的原则,高质量推进国资国企改革各项工作。

  一师师属企业塔建集团在改制改革中,充分发挥援疆省市“发动机”的作用,引入浙江省建设投资集团增资2亿元进行重组控股。青松建化作为上市公司,按照“瘦身健体、聚焦主业”的改革要求,依法依规加快处置低效、无效资产,已挂牌转让青松物流公司82%、青松农仁塑化65%的国有股权。新农乳业与新疆天康畜牧生物科技有限公司实施战略合作,完成该师6个奶牛场的接收管理工作。

  一师阿拉尔市坚持问题导向、市场导向,以塔建集团、青松建化、新农乳业改革为示范,通过改革解决原有团办企业存在的小而散、层次低、管理不规范、市场竞争力弱等问题。截至目前,该师231家团办企业中,已关闭注销20家、破产清算2家、师属承接企业移交接收111家,人员安置和接收工作正平稳有序进行。(郭长征 通讯员 教龙宇)

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